Pusat Riset, Konsultasi, Pelatihan dan Seminar tentang Metode Analytic Hierarchy Process (AHP)
Selasa, 07 Februari 2017
Minggu, 25 Desember 2016
Selasa, 27 September 2016
Kamis, 01 September 2016
Kamis, 25 Agustus 2016
Rabu, 10 Agustus 2016
Mengembangkan SDM Lembaga Keuangan Mikro Syariah
Lembaga Keuangan Mikro adalah lembaga yang memberikan jasa keuangan bagi pengusaha mikro dan masyarakat berpenghasilan rendah, baik formal, semi formal maupun informal yang tidak terlayani oleh lembaga keuangan formal dan telah berorientasi pasar untuk tujuan bisnis. Lebih khusus, lembaga keuangan mikro syariah bergerak dalam kegiatan usaha yang dilaksanakan menurut prinsip/berdasarkan prinsip-prinsip syariah.
Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha syari’ah, lembaga keuangan mikro syari’ah misalnya Baitul Mal Wat Tamwil (BMT) dan Koperasi Syariah, pun mengalami perkembangan yang sangat pesat dari tahun ke tahun. Kehadiran Bank Muamalat Indonesia (BMI) pada tahun 1992, telah memberikan inspirasi untuk membangun kembali sistem keuangan yang lebih dapat menyentuh kalangan bawah (grass root).
Namun seperti sama-sama kita ketahui, tantangan utama dalam pengelolaan lembaga keuangan syariah termasuk di dalamnya keuangan mikro syariah, sangat ditentukan oleh kualitas SDM yang mumpuni. SDM LKMS diharapkan bukan hanya memiliki pengetahuan dan ketrampilan dibidang keuangan yang baik, namun juga pemahaman syariah yang cukup.
MicroThink, desk khusus di bawah SMART Consulting yang membidangi riset-riset keuangan mikro syariah kemudian melakukan studi terkait pengembangan sumber daya insani lembaga keuangan mikro syariah.
Hasilnya menunjukkan beberapa kriteria penting yang perlu diperhatikan oleh para pelaku keuangan mikro syariah dimanapun. Pertama, kriteria produktivitas. Seperti halnya bank syariah, LKMS dituntut untuk memiliki produktivitas yang tinggi. Tidak hanya karena bentuknya yang relatif kecil lantas kemudian beraktivitas alakadarnya.
Kedua, pemahaman keuangan mikro. Tentu saja, praktisi LKMS wajib memahami konsep-konsep operasional yang berlaku, sehingga keberhasilan pengelolaan LKMS mampu tercapai dengan baik. Selain pemahaman terkait keuangan mikro, pelaku keuangan mikro syariah juga harus paham akad-akad keuangan syariah. Sehingga praktik-praktik yang dijalankan shariah comply, patuh syariah.
Yang terakhir namun tidak kalah penting adalah kriteria 'behaviour' dan skill manajerial yang baik. Perilaku praktisi LKMS mesti mencerminkan sikap dan perilaku muslim yang baik. Di samping itu kemampuan manajerial yang cukup, perlu dimiliki agar jalannya lembaga lebih terpelihara.
Dari perspektif alternatif pengembangan SDM keuangan mikro syariah, ada 3 hal yang penting. Pertama adalah inisiatif dari industri. Perlunya blueprint pengembangan SDM LKMS yang disepakati bersama adalah salah satu hal yang penting. Kedua adalah inisiatif internal. Dari sisi ini, perbaikan-perbaikan dari sisi internal LKMS terkait pengembangan SDM, perlu dilakukan.Yang ketiga adalah inisiatif regulasi, dalam hal ini dukungan Kementerian Koperasi dan UKM. Agar sumber daya insani keuangan mikro syariah naik kelas ke tempat yang lebih tinggi.
Minggu, 17 Juli 2016
ONE WEEK TRAINING: SEKOLAH METODOLOGI PENELITIAN 2016 Oleh SMART Consulting [8-12 Juli 2016]
SEKOLAH METODOLOGI PENELITIAN ialah program terbaru dari
SMART Consulting (lembaga riset yang khusus bergerak di bidang pengembangan metode
riset) dalam rangka sharing knowledge
dalam hal metodologi penelitian baik yang bersifat kualitatif maupun
kuantitatif. Metode beserta tools
terapan yang akan disampaikan yaitu: Analytical Hierarchy Process (AHP) menggunakan
Expert Choice, Analytical Network Process (ANP) menggunakan Super Decisions,
Data Envelopment Analysis (DEA) menggunakan Banxia Frontier dan MaxDEA,
Interpretive Structural Modeling (ISM) menggunakan dDSS (Decision Support System) serta Structural Equation Model
(SEM) dengan Lisrel. Program ini berbentuk pelatihan dengan peserta terbatas
DEA Training Description
Data Envelopment Analysis (DEA) merupakan alat manajemen untuk mengevaluasi efisiensi suatu
unit bisnis yang paling popular dewasa ini. Evaluasi efisiensi tidak hanya
dapat dianalisa pada satu unit bisnis saja, namun bagi beberapa unit bisnis
untuk dibandingkan satu sama lain lalu diketemukan mana yang memiliki efisiensi
tertinggi, sehingga unit bisnis yang tidak efisien dapat merujuk pada unit
bisnis yang efisien. Unit-unit bisnis yang akan dijadikan sebagai pengambilan
keputusan dalam DEA disebut DMU (Decision Making Unit)/Unit Pengambilan
Keputusan. Unit bisnis apapun dapat dianalisis kinerjanya dengan DEA seperti
misalnya manufacturing units, departments of big organizations such as
universities, school, bank branches, hospitals, power plants, police stations,
tax offices, prisons, defense bases, a set of firms or even practicing
individuals such as medical practitioners. Training ini cocok bagi siapa
saja yang berkepentingan untuk mengukur efisiensi (kinerja) perusahaan, unit
bisnis, organisasi agar mendapatkan gambaran bagaimana kondisi perusahaan saat
ini, apakah sudah efisien atau belum. Jika belum efisien apa yang perlu
dilakukan oleh perusahaan agar mencapai titik efisien.
Langganan:
Postingan (Atom)






